究極の料金計算請求契約広告工事営業顧客満足度調達法務管理システムがあると仮定しそのオペレーションをトレーニングする人を育てるのにどれくらい費用がかかるのか。また適切に業務ドメインを分割するとはどういうことか。みたいな仮説検証。全てを疑う為には全てを知る必要がありその手前で有限の心は緩やかに死ぬ

私は他の会議が入ってるところに予定入れてくるってことはそちらの調整もやってもらえるんだろうかと思ってしまう人なんだけど世界は広い

毒を吐きはじめたメンバーへの対処を部下に覚えてもらわないといけないのか

いよ boosted

釈迦に説法ってあるけど、お釈迦様はその説法を汲んで説法してくれるので全然いいんじゃない

Botっぽい振舞いをする人。どういう認知構成になっているか知りたい

あんまり潰れない業界って失敗学が足りてなくてこまるな

諦めたほうがいい時もある。自分の見解と周りが異なるのはいつものこと

あかるい話題がもっとあるといいな

経営者とはなにかの説明毎回するの慣れてきた

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